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我院在总院十四层召开了2015年度集团财务工作会议,战略进行了总结汇报

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5月11日,院总部在816会议室就2015年度集团调研工作召开专题研讨会议。李新亚院长主持会议,总院领导班子成员和职能部门部长参加会议,企业发展研究工作组成员列席会议。

6月25号,机械总院“十二五”战略总结与“十三五”战略启动专项会议在郑州机械研究所召开,总院李亚平副院长、杜兵副总工程师、褚毅副总经济师、各直属单位分管战略工作的班子成员、总院产业发展部周鹏副部长、纪监审工作部王秀娟副部长、“十二五”战略总结的承担单位——中机生产力促进中心系统所相关人员、总院企划管理部相关人员等20余人参加了会议。

6月29—30日,我院在总院十四层召开了2015年度集团财务工作会议,国资委监事会顾晓晨处长、李新亚院长、李劲松总会计师、各单位分管财务工作负责人及财务部门负责人等34人参加了会议。会议由总院财务管理部组织。

调研组首先汇报了《机械总院2015年度集团调研工作报告》总体情况,报告主要内容包括集团各单位2015年技术经济指标落实情况、年度工作特点、存在的问题与不足、发展建议及需要思考的问题。与会领导围绕调研报告中提出的问题和不足,结合总院改革发展大局,多角度分析2015年度总院的工作重点、着力点和突破点,为总院全面完成“十二五”目标建言献策。研讨会以问题为导向,从总院丰富经济发展方式、科研、产业、行业、管理等方面提出若干问题和应对措施建议。

根据会议安排,6月25号上午,各单位分别从“战略规划概述、战略规划及战略绩效管理机构及其履职情况、战略目标实现情况与战略措施落实情况、战略目标实现工程存在的具体困难和解决途径”等4方面对本单位的“十二五”战略进行了总结汇报,并将本单位
“十三五”战略的主要思想与建议进行了总结汇报。

会议特邀李新亚院长作了题为“夯实基础,提升能力,努力发挥更大作用”的重要讲话。李院长充分肯定了我院财务工作取得的主要成绩,同时指出当前我院财务工作存在的问题是财务管理体系不够健全,人才储备不足,能力有待加强。李院长提出机械总院下一步财务工作的指导思想是12345战略,就是坚持一个核心,以管理会计能力提升为核心,完善两个功能,信息系统功能、控制系统功能,实施三个转变,从核算型财务向管控型财务转变、从事务型财务向价值型财务转变、从操作型财务向战略型财务,增强四个意识,服务意识、市场意识、系统意识、法治意识,覆盖五个领域,资金收支、会计核算、风险管控、效率提升、战略优化。在落实财务工作12345战略的基础上,要重点抓好以下几项工作:一是要继续抓好应收账款管控与存货管理;二是要继续抓好资金集中管理;三是要继续抓好全面预算管理;四是要继续抓好内部控制体系建设;五是要继续抓好队伍建设。

李新亚院长作研讨会议总结。李院长指出,通过专项调研工作及总结研讨,对进一步发现新思路、新业态、新问题,准确全面把握集团发展脉络,科学指导集团年度技术经济工作具有重要意义。李院长表示,通过对相关问题的深入研讨和梳理,进一步提高了对总院发展新常态的认识,丰富了集团年度重点工作的内涵。李院长强调,2015年是总院“十二五”规划的收官之年,要进一步强化总部引领,抓住机遇、深化改革、狠抓落实,为全面实现集团“十二五”目标而努力奋斗。

6月25号下午,与会代表就“十三五”期间将面临的机遇与挑战、战略思考进行了热烈的讨论和碰撞。李亚平副院长在会议上指出,中国制造2025、一带一路、互联网+、大众创业、万众创新等国家战略,为总院及各单位带来了重要的发展机遇,希望总院和各单位以“十三五”战略规划为契机,加强研究学习、解放思想、创新驱动、模式升级,以先进制造工艺和智能制造技术为抓手、快速发展、实现“强院富民”的目标。

李劲松总会计师作了题为“抓重点,抓落实,努力提升工作层次”的年度财务工作报告,布置了2015年财务重点工作。李总要求各单位要紧紧抓住应收账款、异地存货、收入确认、资金集中四个重点,以点带面,层层递进,努力提升财务工作的能力和水平,努力提高财务工作的层次和作用。

会议组织了“两金”占用专题研讨。各单位根据目前财务账面和现实情况,通过对比近三年“两金”占用情况分析,均认识到目前应收账款的占比较大且增长速度大于营业收入的增长,应收账款回款慢,3年以上应收账款形成坏账损失可能性较大,部分单位已影响了生产经营和资金周转。会议还对2014年度财务决算工作进行了总结报告,并表彰了财务报表编报优秀单位。

会上,参会人员还相互交流了应对措施及管理建议,为今后加强落实防范控制“两金”占用风险打下了基础。

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