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作为项目协调人汇报了项目总体完成情况,重点结合近年来总院在国家科技专项项目管理上反映的问题和现状

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应机械总院、先进成形技术与装备国家重点实验室的邀请,西班牙TECNALIA研究院业务开发部主任Javier
Moles和工业与交通部主任Pedro
Carnicer于2014年6月3日上午在院总部作了题为《Tecnalia技术服务部介绍》及《Tecnlia工业与交通部技术研发项目介绍》报告。单忠德副院长主持了此次会议,院副总工程师兼科技发展部部长杜兵、科技发展部窦志平副部长,院总部相关职能部门、研究中心等20余人参加了此次报告会。

2014年6月24日,科技部基础司组织专家在北京召开了国家重点基础研究发展计划“机械装备金属件精密成形及测控技术基础研究”项目验收会。科技部基础研究司基地建设处傅小锋处长、任家荣副处长,科技部基础研究管理中心杨晓秋副处长、李旭彦博士出席会议,项目验收专家组组长由中国科学院院士、南京航空航天大学教授朱荻担任。

6月10—11日,我院在福建三明召开了2014年度集团财务工作会议,总院李劲松总会计师、顾总、机电所徐跃明副所长及各单位财务负责人等29人参加了会议。

单忠德副院长对TECNALIA研究院完善的科研体系构架及科研水平予以高度评价。参会人员认真听取报告,就先进制造技术、汽车轻量化、新材料、生物医药技术等方面进行了互动交流。

王德成副院长作为课题负责人汇报了“超高强钢热冲压成形及熔铸式模具基础研究”课题执行情况,并回答了专家组提问,作为项目协调人汇报了项目总体完成情况。在听取汇报和现场质询的基础上,验收专家组一致认为,该项目技术资料完整、齐全,符合验收要求,完成了项目任务书规定的研究内容,经费使用合理,符合相关要求,同意通过项目验收。该项目包括“超高强钢热冲压成形及熔铸式模具基础研究”等八个子课题,由机械科学研究总院、中联重科股份有限公司等9家具有国家重点实验室的企业共同承担。

会议布置了2014年集团财务重点工作。总院财务部赵海鸥部长围绕总院财务2014年三项重点工作、九项职能工作逐项进行了详细布置。明确了每一项工作的主要内容、完成目标和时间节点。2014年集团财务部以完善资金集中管理平台建设、协助推进总院产业投资基金建设和推进企业全面预算管理工作作为2014年集团财务工作重点,同时提出了九项职能工作,下一步将抓紧推进,抓好落实。

报告会后,单忠德副院长代表机械总院与TECNALIA研究院代表Pedro
Carnicer签署了战略合作协议,进一步明确机械总院与TECNALIA研究院将在先进绿色制造技术、热冲压技术、复合材料及人才联合培养等方面进行深入合作。通过此次会议,促进了机械总院与TECNALIA研究院的技术合作不断深化;随着战略协议的签署,双方将落实更多合作项目。

随后,赵海鸥部长通报了2014年1-5月份财务预算完成情况。通报分析了1-5月份经济运行情况和各单位的预算执行情况,并通过财务风险预警分析,对部分单位提出了风险预警,另外指出了1-5月份财务快报中反映的财务管理问题并提出了具体整改措施。

总院顾总给与会代表做了题为《加强国家专项资金管理工作》的专题培训。顾总详细总结了中央财政科技经费管理5个方面的特点,并系统阐述了科技专项资金管理的主要节点和流程。重点结合近年来总院在国家科技专项项目管理上反映的问题和现状,对“设备购置费”等13类费用支出在预算执行中应把握的重点和注意事项进行了深入浅出的讲解。同时,细致分析了在审计科技专项经费执行中发现的8个方面问题,并要求各单位应加强国家专项资金的管理,按规定科学合理、实事求是地编制项目预算,依法依规使用项目资金,专款专用,统一管理,统一核算,进一步规范国家专项资金管理。

总院财务部余鹉部长助理从审计编报、数据分析等方面对2013年度集团财务决算情况进行总结,并对2013年集团财务绩效进行评价,归纳了6个方面的财务决算工作成效,同时指出了在决算工作中主要存在的9个方面问题,并提出了改进措施。

总院财务部根据各单位2013年财务决算和月度快报编制情况对各单位财务报表质量进行了考核评比打分,并评选出集团2013年财务报表质量优秀单位,会上总院孙凤玲副部长宣读了获奖单位名单,并对获奖单位颁奖。

根据会议安排,各单位财务负责人分别在大会上进行了2013年工作总结及2014年工作计划汇报。根据汇报情况来看,各单位普遍存在应收账款居高不下、坏账风险增加,资金紧缺等问题。各单位财务负责人通过认真总结,梳理了工作思路,统一了思想认识,交流了经验,找出了问题,为进一步做好财务管理工作提供了有益的借鉴。

此次会议,还对机械科学研究总院半固态技术研究所有限公司及机械科学研究总院海西分院进行了现场参观调研。

最后,总院李劲松总会计师对此次财务工作会议作了会议总结。李总指出,要贯彻落实好集团2014年财务重点工作,加强各单位与总院的沟通和交流,上下形成合力,提高工作效率。同时,针对各单位在总结发言中反映的共性问题,李总逐项进行剖析。关于核算问题,部分单位存在会计核算不准确、不到位、不优化的地方,应积极改正,严格遵循企业会计准则的要求,规范会计处理;关于资金问题,针对部分单位不同程度存在资金紧缺问题,李总强调,各单位财务负责人一定要管理好现金流,平衡好企业整体资金使用,还要发挥好存量资金效率,并按照总院资金集中管理的要求做好资金管理工作;关于风险问题,针对往来款项及“两金”占用风险,财务部门应妥善保管好业务与财务的对账凭证,并督促业务部门加强催收工作;针对投资风险,财务部门应严格把关,履行审核程序,严控投资风险。最后,李总对今后集团财务工作提出以下要求:第一,各单位财务负责人站位要高,眼界要宽,要多关注国企改革发展动态;第二,财务工作要有系统性,既要算好“小账”,也要善于算“大账”,既要算“当前”,也要算“长远”,既要算“具体”,也要算“整体”,在扎实会计核算工作的同时强化财务管理工作,为企业经营发展提供系统化的信息依据;第三,加强学习。财务人员要加强业务理论知识学习,结合企业实际科学借鉴其他单位的经验,避免照搬照抄。要准确把握数据背后的规律与趋势,不断提升自身业务水准。

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