Menu
Woocommerce Menu

普特拉姆燃煤电站向全国提供了50%的电力需求,CMEC已发展成为以国际工程承包为核心、国际贸易为主

0 Comment

CMEC发布首份社会责任报告
中新财经北京9月25日电 (记者 董冠洋)中国企业“出海”越来越注重融入当地社区,践行企业社会责任。中国机械设备工程股份有限公司(CMEC)25日在北京发布首份社会责任报告。这是CMEC自2012年12月在香港上市以来发布的首份社会责任报告。“我们将业务发展与社会需求紧密结合,利用CMEC核心竞争优势,为世界经济、社会、环境的发展提供优质、创新、高效的解决方案,不断致力于与合作伙伴的互惠发展、和谐进步”,CMEC董事长孙柏阐述了CMEC的社会责任发展观。CMEC首份社会责任报告以股东、客户、环境、安全、员工和社区六大责任议题为框架,通过大量的实践案例分析,充分展示了作为最早“走出去”的中国企业,CMEC如何秉承高度的社会责任感参与全球竞争,通过积极在海外履行社会责任实现企业自身的成长与壮大。《报告》显示,CMEC近年来在国际工程承包、贸易及服务领域均保持良好的经营态势,以优异的经营业绩回报了投资者。而在经营过程中,CMEC坚持可持续发展道路,积极履行环保责任、社区责任及保障客户、员工权益等责任,在打造国际精品工程的同时,也在上述相关领域取得成效,得到项目所在国家及地区政府、民众的高度认可,并在环保、公益及促进国际民生发展方面获得系列奖项。《报告》系统阐述了CMEC的社会责任理念、管理和实践绩效,对于中国企业探索符合国际趋势的可持续发展道路具有借鉴意义。CMEC成立于1978年,目前已成功转型为以国际工程承包业务为核心,以贸易、研发及国际服务为主的技工贸结合的大型国际化综合性企业,业务遍布世界五大洲150多个国家和地区,涉及电力能源、交通运输及电子通讯、建筑、环保、采矿及资源勘探等多个领域。2013年,中国五大工程承包商在全球电力能源项目市场总营业额占比约48.6%,CMEC在该五家企业中排名第二。2012年12月21日,CMEC在香港H股上市。
a{width:24px;}.xwxq1 td{ padding:0 10px;}

专访:斯中合作燃煤电厂使斯国有电力公司“起死回生”——访斯里兰卡锡兰电力公司主席维贾亚帕拉
斯里兰卡国有的锡兰电力公司主席维贾亚帕拉日前表示,由中国贷款建设的普特拉姆燃煤电站投入运营后产生了巨大的社会经济效益,为斯里兰卡电力工业发展发挥了重要作用。亚太日报(3月7日)记者黄海敏张学丽发自可伦坡:斯里兰卡国有的锡兰电力公司主席维贾亚帕拉(WDASWijayapala)日前表示,由中国贷款建设的普特拉姆燃煤电站投入运营后产生了巨大的社会经济效益,不仅平抑了电价并保障全国电力供应,而且使国有的锡兰电力公司“起死回生”,一举扭亏为盈,为斯里兰卡电力工业发展发挥了重要作用。维贾亚帕拉5日出席了由一家中国公司向斯里兰卡最古老寺庙发电机设备捐助仪式,并接受了亚太日报记者的提问。他说:“中国企业是斯里兰卡电力工业很好的合作伙伴。在与中方合作之前,我们曾寻求同日本企业开展合作,但日本企业提出的一些苛刻条件让我们难以接受。后来通过与中国政府和企业的合作,我们取得了很大成果。特别是同中国机械设备工程股份有限公司(CMEC)合作并利用中国政府贷款建设的普特拉姆燃煤电站,取得了巨大成功,大幅提高了斯里兰卡的电力供应,同时也降低了我们的生产成本。
”普特拉姆燃煤电站是迄今中斯已经投入运营的最大的合作项目,虽然双方一期投入运营之初出现了一些操作上的技术性问题,但并不影响电站并网发电后产生的巨大的社会经济效益。维贾亚帕拉说:“普特拉姆燃煤电站对斯方来说是一个非常重要的牵涉到当地民生的项目,我们为此进行了多年准备。之前由于一些条件不具备,该项目一直无法开始,后来中国政府对该项目提供了很大支持,特别是贷款支援,而且CMEC与我们进行了紧密合作,最终使该电站成功建成投入运营。我们对中国政府以及CMEC在电站建设过程中提供的巨大帮助表示高度赞赏,项目的成功运营使CEB能够向整个斯里兰卡提供电力,同时使得斯里兰卡的电价大幅下降,普通百姓从中获得了巨大实惠。据当地媒体报导,斯里兰卡电力公司长期处于严重亏损及经营困难境地,2011年亏损190亿卢比(当时1美元约合105卢比),2012年亏损610亿卢比(1美元约合120卢比)。经过一年多实际磨合操作,普特拉姆燃煤电站一期逐步走上正常运营并使锡兰电力公司实现扭亏为盈,而且取得246亿卢比巨大盈利利润(1美元约合125卢比)。去年9月来访的中国国家主席习近平与时任斯里兰卡总统拉贾帕克萨共同为普特拉姆燃煤电站按动全部竣工投入运营电钮。当时,拉贾帕克萨当即宣布斯里兰卡全国电价下调25%,此举使当地民众受益并受到民众赞誉。目前,普特拉姆燃煤电站向全国提供了50%的电力需求,高峰期达到60%强,这意味着全国每两盏电灯至少有一盏由中国技术及中国工程点燃。维贾亚帕拉指出,CEB主要经营水电站和火电站,之前我们的火电站使用原油,发电成本非常之高,而普特拉姆燃煤电站使用燃煤,仅仅从原料价格来说就降低了两三倍,这就大大降低了我们的整体运营成本,为降低电价提供了可能,取得了并良好的社会和经济效益。谈到中方贷款对斯里兰卡社会经济发展作用问题,维贾亚帕拉表示,资金支持是每个项目能否成功的关键,自2009年结束长达近30年内战之后,甚者在内战仍在激烈进行期间,中国政府为斯里兰卡提供了大量贷款及投资支持,建设了大量事关国计民生的工程包括电站、公路、港口码头等等,为斯里兰卡社会经济发展发挥了重大作用。斯里兰卡政府和人民对此深表感谢。八十年代以来,斯里兰卡供电严重不足,只能满足需求的30%,成为社会经济发展的瓶颈。正是基于上述社会背景下,在获得中方贷款之后,普特拉姆燃煤电站得以动工兴建,而且在供电矛盾日益尖锐及社会责任的重压之下,燃煤电站一期工程在斯政府的压力之下被迫提前一年完工交付使用,这也直接导致了电站运行以后出现的一些主要由于当地技术人员操作不当造成的问题包括故障停电等等,而这些问题直接导致当地不明真相或者部分别有用心媒体的诸多误读,使中国企业形象受到一定程度的抹黑。作为斯里兰卡最大的电站,普特拉姆燃煤电站总装机容量为90万千瓦,占全国电网的45%以上,而其发电成本较斯里兰卡以往主要发电方式燃油发电低近6倍。资料显示,自从燃煤电站一期2011年3月启用到2013年12月,普特拉姆燃煤电站项目一期发电约3646吉瓦,为斯里兰卡节约了650亿卢比燃料运行成本(一美元约合130卢比)。
a{width:24px;}.xwxq1 td{ padding:0 10px;}

把握历史机遇,提升核心竞争力,中国机械设备工程股份有限公司(CMEC)正在努力成长为——全球领先的国际工程承包与服务商
中国机械设备工程股份有限公司(CMEC)由成立于1978年的中国机械设备进出口总公司整体改制更名而来,于2012年12月21日在香港交易所成功上市(股份代号:1829.HK)。CMEC是中国第一家大型工贸公司,隶属于中国机械工业集团有限公司(国机集团),是以工程承包为核心业务,以贸易、研发及国际服务为主的工贸结合、技贸结合的大型国际化综合性企业。经过36年的努力,目前,CMEC已发展成为以国际工程承包为核心、国际贸易为主,国际知名、国内领先的国际工程承包商。CMEC在商务部统计的“中国对外承包工程业务完成营业额前50家企业”中连续多年名列前茅。CMEC在国际工程承包领域曾创造了多个“中国第一”。20世纪80年代,在电力能源领域,巴基斯坦古杜21万千瓦火电站是中国首次以出口卖方信贷方式承揽的国际工程承包项目;进入新世纪后,CMEC首次将国产60万千瓦超临界燃煤发电机组电站打入国际市场,现已实现并网发电。在其他领域,CMEC也同样成绩斐然:在加蓬承建了首座非洲国家广播电视中心工程;孟加拉国2.5G网络扩建和3G网络工程,引领孟加拉国步入了全新的信息时代。不惧困难应对挑战2014年,面对严峻的国际经营环境,CMEC克服困难,全面完成了国机集团下达的各项经营指标。其中,工程承包业务成绩显著,新签项目以电力行业为主,主要分布在非洲、亚洲;新成交项目以交通运输、通讯工程为主,主要分布在南美洲、亚洲和非洲,阿根廷贝尔格拉诺货运铁路24.7亿美元改造项目,引人注目。2014年,CMEC在手执行项目74个,包括安哥拉罗安达城市电网改造四期项目、白俄罗斯别列佐夫40万千瓦燃气电站及卢克木里40万千瓦燃气电站项目、土耳其IZMIR1×35万千瓦燃煤电站、斯里兰卡普特拉姆燃煤电站二期等重点项目。面对挑战,CMEC积极应对,各个项目总体执行状况平稳。在欧洲市场,首次承建白俄罗斯别列佐夫和卢克木里电站项目后,他们克服气候寒冷、物资匮乏、标准严苛等多重困难,提前、保质完成了项目移交,赢得了白俄罗斯政府、中国驻白俄罗斯使馆及社会各界的普遍认可,为自身在东欧市场树立了良好的口碑和品牌形象。在亚洲市场,缅甸道耶卡项目已顺利取得业主颁发的最终接收证书(FAC);在斯里兰卡普特拉姆燃煤电站一期项目运行中,他们全力以赴,确保了一期、二期3台机组的安全稳定运行,在中国领导人高访期间,得到中斯两国领导人的高度赞许。把握机遇创新模式2014年,CMEC为顺应国家“一带一路”重大战略布局的需要,紧密结合公司投资拉动战略,加大了对相关市场的开发力度。2014年9月,他们成功促成了巴基斯坦塔尔煤电一体化项目的签约。该项目成为企业应对国际市场竞争新形势需求,创新市场开拓模式,以投资撬动EPC项目的大胆尝试。CMEC能够从众多“中巴经济走廊”项目中脱颖而出,获准纳入“走廊”优先项目并排名第一,是基于在巴基斯坦电力市场的品牌效应和深耕细作,充分证明了他们落实投资拉动EPC战略所具有的独特优势,对构建企业新的核心竞争力具有重大意义。目前,CMEC结合国家相关发展战略,已初步形成了一批依靠投资拉动的重点项目。在把握国家战略发展机遇的同时,CMEC积极加强与国际同行的合作。2014年,他们响应世界银行提出的“照亮非洲”计划,与美国GE等合作伙伴携手开发非洲电力市场,其中,安哥拉索约电站项目已顺利签约。CMEC与GE双方都表示,将以此为契机,发挥各自优势,在尼日利亚、加纳、莫桑比克等多个非洲国家展开全方位合作。同时,CMEC还积极探索海外融资项目开发模式,在加拿大菲利普学生公寓一期项目上取得了初步突破。2014年,CMEC结合企业五年战略发展规划,各项经营、管理工作以战略规划为导向进行实施。根据战略要求,各业务单元、职能部门都已开始制定子战略及部门战略规划;各事业部根据战略要求制订了各自的区域市场规划、属地化规划及项目管理专业化的具体措施;各子公司根据战略规划制定了各自的发展计划,为进一步确保战略的落地实施打下了坚实基础。目前,CMEC在国内拥有24家附属公司,在国外及香港地区设有12家附属公司、24家驻外代表处。CMEC承接的国际工程承包项目和一般国际贸易业务已遍及世界五大洲150多个国家和地区,工程承包业务范围涉及电力能源、交通运输、电子通讯、房屋建筑、工业制造、环境保护、采矿及资源勘探等多个领域。践行责任创想成真2014年9月,CMEC成功举办了首份企业社会责任报告发布会。发布会在国内外相关领域产生了积极影响,进一步提升了CMEC的企业社会形象;同时,该报告被评为“金蜜蜂2014优秀企业社会责任报告•首发报告奖”。去年,CMEC通过多种形式的企业文化主题活动,进一步明确了“创新、多元、包容”的企业文化精神。在品牌建设方面,拟定了CMEC品牌战略发展规划,积极参与由国家质检总局组织的企业品牌价值评估,并获得了行业排名前10位的评价。长期以来,CMEC作为中国对外承包工程商会的骨干会员,重视企业信用体系建设,2011年和2014年,他们连续两期获得对外承包工程信用等级评价AAA级企业的荣誉。同时,CMEC还建立了完善的质量、环境、职业健康安全管理体系,通过ISO9001:2008、ISO14001:2004、OHSAS18001:2007认证,确保了企业所提供的产品、服务具有一流的水平和质量,得到了政府部门、金融保险机构及同行业的充分认可。CMEC多年以来,以“让创想成真”为企业理念,以“提高人民生活品质”为社会责任,不断致力于企业与社会的互利互惠、共同发展、和谐进步,秉承“以人为本,创新、竞争、合作,诚信、敬业、和谐”的企业文化,正在努力成为在国际工程承包、国际贸易及相关服务业中全球领先的国际工程承包与服务商。
a{width:24px;}.xwxq1 td{ padding:0 10px;}

标签:, , , , , , , , , , ,

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注

相关文章

网站地图xml地图