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中联重科的环境产业将在2014年强势增长,该公司质量管理体系及过程的策划和控制符合标准的要求

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【机械网】讯  笔者日前从中国液压气动密封件工业协会获悉,浙江宁波恒力液压股份有限公司经过国军标初次审核第一阶段审核的整改之后,又通过了国军标质量管理体系初审第二阶段的现场审查。  取得国军标质量体系认证是企业承担军工产品研制的前提条件,是公司承制军品任务能力的体现。国军标质量管理体系在ISO9001的基础上,在各条款上进一步提出了军品特有的高可靠性、高保障性等要求,因此其审核也更加严格,单单初次审核就要经过一阶段审核和二阶段审核两个阶段,对产品各个过程进行全方位的检查,确保质量管理体系运行的适宜性、有效性。  三位高级审核专家认为,该公司质量管理体系及过程的策划和控制符合标准的要求;重视资源的投入、自我完善和持续改进能力。据悉,审核组对恒力液压国军标质量管理体系在硬件资源的配置、人力资源管理和员工培训、设计和开发的控制、体系文件的编制等方面所做的工作给予了充分肯定,认为这些成绩的取得与公司先进的管理理念和对军工产品质量要求的深刻理解密不可分。  军工品质一直是恒力液压的鲜明特色。恒力液压借助国军标认证审核的机遇,努力完成自我革新。该公司通过坚持管理科学化、制度规范化、产品军品化、服务人性化“新四化”建设,全方位推进自主研发,替代进口,实现液压泵的国产化战略目标。【打印】
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【机械网】讯  随着早稻的紧张抢收,中晚稻的日渐成熟,眼下正是安徽水稻收割的关键时期,稻农最为担心的,就是碰上极端恶劣天气,成熟的稻谷无法颗粒归仓。而在今年,芜湖县湾沚镇周边的农民再也不用“靠天吃饭”,随着安徽省奇瑞重工粮食烘干装备示范基地的落成,周边约2万亩良田收获的粮食,都能有效减少因晒谷难造成的粮食损失和浪费,切实保证粮食安全。  奇瑞重工安徽省奇瑞重工粮食烘干装备示范基地在芜湖县兄弟粮油专业合作社正式揭牌成立。据了解,该粮食烘干装备示范基地的建成投产,是奇瑞重工创新烘干机推广模式的一次成功尝试,对加快推进粮食烘干技术的普及、应用具有重要的现实意义。  
活动期间,奇瑞重工现场展示并演示了“谷王”新型粮食烘干装备系列产品,其国内领先低温均衡循环干燥技术、自动化控制系统、多功能燃烧系统以及全新的结构设计受到与会代表一致赞誉,而高效率低成本的产品作业特性更是受到广大粮油加工合作社、农机专业合作社以及种粮大户的青睐。  “过去没有粮食烘干装备的时候,稻谷收割完,晾晒就成了头疼的问题,一来晾晒的场地没有那么大,二来又容易受天气影响,导致收获的粮食损失率很高。今年我作为当地农业合作社的带头人,一次性购买了15台奇瑞重工谷王烘干机,日烘干各类粮食谷物可达450吨。”
芜湖县兄弟粮油合作社社长张先财介绍,现在正是水稻收获时节,经过谷王烘干机加工过的稻谷,切切实实解决了村民“收稻难卖”的问题。  近年来,安徽省高度重视粮食生产,充分发挥农机购置补贴政策、扶持农民专业合作社政策和粮食收储加工等政策的支持作用,大力推广粮食烘干设备在粮食生产中的运用,并积极引进技术先进、质量可靠的烘干设备。“奇瑞重工从成立伊始,就确立了成为粮食生产全程机械化服务商的战略目标。从2011年正式进入粮食烘干产业以来,通过自主研发和资源整合,快速形成行业优势竞争能力,销量逐年翻番增长,现已稳居行业第一。”奇瑞重工烘干机相关负责人说。
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【机械网】讯  自2011年4月份起,此轮国民经济调整带来了包括工程机械行业在内的国内制造业的变革浪潮,但“大浪淘沙”,面对市场形势持续下滑,中联重科通过主动调整经营战略、加快转型升级步伐、努力开拓海外市场等,正稳步迈向既定增长目标,预计下半年将迎来上升态势。  “相信下半年相关举措的逐步生效将对公司整体运营起到积极的影响,并得到体现。”日前,在与投资者沟通交流时,中联重科董秘申柯如是说。中金公司稍早之前的研究报告也认为,中联重科2014年将呈现“前低后高”的走势,全年净利润将实现正增长。  五大产业并进
推国际化战略  经营战略的转型是申柯所说“相关举措”中至关重要的一项。申柯表示,原以工程机械为主业的公司正努力向环境产业、农业机械、重卡和金融服务等板块创建经济增长点,同时,也将加快新产品、新应用和新工艺的产业化进度,抓住传统产业转型升级新机遇和新空间,加大对机制砂、干混砂浆等新产品的市场运营和推广力度。  对于经营战略的转型,中联重科董事长詹纯新则有更为清晰的阐述。在6月召开的股东大会上,詹纯新表示,在经营战略的转型上,中联重科主要从两个方面推进:一是坚定五大板块的业务拓展;二是加快国际化。  据了解,从2013年开始,中联重科利用现有优势积极布局,形成了工程机械、环境产业、农业机械、重型卡车、金融服务五大板块齐头并进的格局,以期有效弥补行业周期带来的风险。  目前,中联重科的五大板块已全面展开并初具雏形。环境产业板块已完成园区搬迁,产能瓶颈得到缓解;农机事业部已于2013年成立,并在美国设立了研发中心,新产品也已经在试制中;重卡板块的合作谈判一直在按计划稳步推进;金融服务板块作为主机业务的重要支撑,除商业金融得到有效开拓外,正在向更深领域寻求突破。  中联重科的国际化战略也在快速推进。2013年,中联重科成功并购世界干混砂浆设备领域的第一品牌德国M-TEC公司,成功抢占产业制高点。詹纯新表示,中联重科将借助M-TEC的技术、市场等优势,实现干混砂浆的全球发展。  与此同时,中联重科还在积极扩充海外蓝图,成立印尼子公司,创建海外“本土化”平台模式,成立南非形象店,拓展比利时等欧洲高端市场。目前,中联重科已在全球40多个国家建有分公司,巴西、印度等海外基地已建成投产。  业绩前低后高
环境板块发力  中联重科在环境产业上的不断突破更是为市场提供了无限的遐想空间。2014年以来,随着麓谷第二工业园的投入使用,中联重科成功完成了包括垃圾分选设备、中大型垃圾站、餐厨垃圾等垃圾处理设备产品的技术提升和产业化落地。这也为该公司进军水处理、土壤深层处理等环境保护领域市场奠定了坚实基础。  麓谷第二工业园的投入使用更是极大地释放了环境产业的发展空间。数据显示,中联重科环境产业第一季度在公司中的营收占比已经超过了10%,同比增长更是超过20%。另据了解,2014年上半年,中联重科环境产业收入及境外销售收入均实现了较好增长。  中金公司十分看好中联重科经营战略的调整。其研究报告指出,从趋势上分析,由于去年第二季度基数较高,预计中联重科今年第二季度业绩同比仍将小幅下降,但全年将呈现“前低后高”的趋势,尤其是环境产业和农业机械等布局将让中联重科实现净利润的正增长。  中金公司同时指出,中联重科环境产业营业收入达到100亿元指日可待。花旗也表示,中联重科的环境产业将在2014年强势增长。  调整经营策略
有质量地增长  经营战略成功转型之外,经营管理的变革和经营质量的提升也夯实了中联重科可持续发展的基础。  早在2012年下半年,面对产能过剩的行业现状,中联重科主动变革经营管理模式,转变增长方式,由以追求规模增长为核心调整为以追求经营质量为核心,开启了以“有质量增长”为主导的大变革。  “为控制经营风险,实现有质量的可持续增长,2014年,在坚持从紧的市场销售政策前提下,将企业更多的精力放在应收账款的回收工作上。同时,主动调整经营策略,探索新兴经营模式,甚至主动放弃了不少订单。”申柯表示,虽然这对上半年的收入和利润都产生一定的影响,但这些举措的积极效应将会在公司下半年的业绩中得到更好的体现。  作为中联重科的掌舵人,詹纯新在股东大会上的表态更加掷地有声。他说,目前中联重科正在全力推进经营战略的转型、经营管理的变革和经营质量的提升。“把这三件事情做好了,中联重科就能上一个大台阶”。  自2011年4月份以来,“转型升级”已成为中国工程机械行业乃至整个装备制造业发展的主旋律。这也被视为行业“寒冬突围”的必然途径。  种种迹象表明,中联重科无疑是其中的佼佼者,其在行业收缩期的积极表现彰显出一个行业龙头企业的价值所在,这也必将为行业其他企业的转型发展带来有益的启示。【打印】
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