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对于企业文化能否走入基层员工之心,小麦收获+秸秆处理一体化

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【机械网】讯一边收割小麦,一边将秸秆打包成捆,收割机走过,粮食“吃”进仓,留下了一溜整齐的“草捆”,在河北深州唐家村被传为佳话。三夏期间,奇瑞重工推出的“收获+秸秆处理一体化”谷王收割机成为一道亮丽的风景线。  现场,只见一台“谷王”小麦收割机在金黄的麦浪中快速作业,与以往不同的是,在其行进过的路线上,往常漫天飞舞的秸秆碎末不见了,取而代之的是一捆捆整齐的“秸秆包”。离近观察你会发现,在收割机的一侧设计了秸秆收集、处理、打捆装置。这样一来,收获的麦粒源源不断的被输送进粮仓内,而秸秆则通过这套处理系统,打包成了整齐的“包裹”。通过这样的“双线程作业”,既保证了机收进度,又兼顾了环保性,可谓一举两得。  据了解,在近几年每到“三夏”由于秸秆焚烧而造成严重环境污染而广受诟病,各地加大秸秆禁烧力度之际,奇瑞重工推出的全新“绿色环保”机型,在收获同时,将秸秆打捆回收,不仅解决了秸秆处理问题,而且还可以变“废”为“宝”,深受用户欢迎,引领农机行业“绿色”发展。  “这种作业模式实现了秸秆回收利用,解决了秸秆焚烧问题,保护了环境,又利于下一步的玉米播种,颇受当地政府和农民的青睐。”深州农机管理部门工作人员表示,“无论是从经济效益的角度,还是从环境保护的层面来看,这种作业模式都是值得肯定和推广的,绿色谷王引领农机绿色发展。”  单从经济收益方面来简单的算一笔账,采用“谷王”小麦收获+秸秆处理一体化解决方案,每亩保守估计可打捆处理秸秆200公斤,若将这些秸秆卖与生物发电、造纸、制醇、养殖厂等再利用,即使以每公斤秸秆0.2元的收购价计算,每亩地就可增收40元,此外今年在安徽等粮食产区,为推动秸秆回收利用,有的地方每亩补贴至少20元,如此一来便有了不错的经济效益。所以与其将秸秆焚烧变霾,不如化废为宝,创造一笔新的收益。  从环保角度来看,每年三夏期间,伴随着丰产丰收的是机收作业后留下的大量秸秆,如何妥善处理这些秸秆是个让人头痛的难题。直接焚烧的处理方式不但给环境带来了巨大的污染,还成为了引发雾霾的主要诱因之一。据了解,焚烧秸秆时,大气中二氧化硫、二氧化氮、可吸入颗粒物3项污染指数达到高峰值,其中二氧化硫的浓度比平时高出1倍,二氧化氮、可吸入颗粒物的浓度比平时高出3倍,所产生的PM2.5可能占当天空气中PM2.5量的30%以上。在雾霾问题影响严重的今天,奇瑞重工推出的“小麦收获+秸秆处理一体化”机型和“收获+秸秆切碎还田”机型,成为解决秸秆回收利用的“双组合”,成为绿色农机、环保农业发展的典范。
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【机械网】讯  作为企业的基层单位——工段或班组是基层一线员工最为关注的集体。工段或班组作为重要的媒介和桥梁,对于企业文化能否走入基层员工之心,能否自觉践行,起着至关重要的作用。而抓好基层文化建设,关键是解决好基层员工的利益分配和激励调动问题,解决好基层员工更高的精神追求与自我价值实现问题。即利益驱动与价值观驱动二者的合理平衡。  合理的利益驱动  从经济人假设来看,利益驱动是人之本性。基层员工最先关注的是自身利益。企业文化要落到实处,就必须要合理解决员工的利益问题,“不能明显违反了人们最关心的是自己利益的心理逻辑”。只有和每一个人的具体利益直接牵连起来,这样,企业文化才能真正驱动员工工作的积极性和主动性。从某种程度而言,利益机制是企业文化建设的逻辑起点之一。  具体而言,就是要做好员工的薪酬与福利待遇的分配,做好员工的激励与调动,做好员工的职业生涯发展等等。比如车间、工段或者班组要引入一项新的管理模式或涉及到员工薪酬分配与激励机制、职业技能晋升等的时候,就要思考这种管理机制是否健康,导向是否符合公司的发展方向,是否与公司倡导的价值理念相悖,是否已合理顾及到员工的利益诉求等等。曾耳闻一些企业的工厂里出现员工消极怠工的现象,原因就在于基层管理人员对员工的收入分配不够合理也不作解释沟通,透明公开度不够,从而导致了基层员工的不满,员工遂以怠工的方式予以回应。这是一种不好的文化风气,如果过多地指责员工,归咎于员工的思想境界不高,看不到问题的根本原因,此种不良文化还仍然存在。所以合理做好员工的利益驱动,是企业文化建设的重点之一。  广西玉柴机器集团有限公司(以下简称玉柴集团)是一家大型的工业制造企业。多年来,秉持“博爱、安康”的“和谐”人文观,合理做好员工的利益分配及激励调动。  一是科学合理做好薪酬分配。如对全日制非定额岗位试行职等工资制。职等薪酬由“职位序列+资质档级”组合确定,以职位序列定岗位价值,以专业技能和工作业绩定资质档级,以资质档级定薪酬档级。除了考虑岗位价值因素外,还从员工的能力水平、工作业绩等多维度进行考虑,更有利于员工专业能力的提升。  二是建立有效的激励机制。玉柴集团对员工实施年度绩效奖励、项目奖励、新品效益提成奖励、小改小革及合理化建议奖,为拔尖人才设立激励基金、协议购房、突出贡献奖、重大科技进步奖等激励项目。建立《突出贡献人员激励办法》、《高技能人才技术成果奖励方案》等制度,从荣誉、待遇、归属等方面对职工进行全方位激励。例如,每年拨出100万元专门奖励高技能人才及技术成果,作为玉柴工人技师等蓝领阶层享受着“宝贝”般的待遇,2013年分两批组织了公司12名技能大师到德国学习考察,64名技师到国内优秀企业学习考察。充分激发了基层一线工人的积极性和创造性。  三是做好员工的职业生涯规划。从行政、专业、技能三个维度将职业生涯通道分为行政职务通道、专业技术通道、技能通道,并细分出18个序列、41个子序列。员工可根据自身优势,选择纵向或跨通道发展。此外,玉柴集团根据员工年度绩效及能力评价结果,确定员工相应的职业通道等级,提供玉柴集团范围内的岗位公开招聘、管理岗位竞聘、中层行政正职助理岗位公推等多种方式的员工发展途径。  四是加大员工关爱力度。每年投入专项资金给职工购买劳动保护用品,在生产车间安装除尘设备、吸雾系统、中央空调、喷漆抽风系统等环保设备,改造生产条件,改善作业环境,保护职工身心健康。2013年,玉柴的亲情服务队慰问住院、困难、生小孩等驻外员工及家属522人次,慰问驻外员工家属512人次。慰问小组慰问住院职工428人,慰问金额达51360元;各基层工会日常慰问1470人,金额达198000元。向6名因重大疾病、自然灾害等导致经济困难的员工提供救助,救助金额为46121.76元。  升华的价值观驱动  根据马斯洛的需求层次理论可知,员工在满足了生存、安全的基本需要之后,还要追求尊重、社交及自身价值的实现。所以,企业文化建设还必须倡导更高的精神追求及进一步升华价值观。就是要解决好利益驱动与价值观驱动的平衡关系。过于强调员工的利益需求满足,则容易陷入唯利是图,只顾眼前利益和自私自利的泥沼,也不能进一步满足员工更高的追求。  企业要大力倡导高雅先进的文化,以此来引领基层员工,提升基层员工的人文修养。时下,道德失范现象已不鲜见,诚信缺失、职业道德沦丧的事件时有发生,混淆了是非、善恶,败坏了社会风气。作为企业里的员工如果得不到及时的引导和辨识,就会产生迷惘和困惑,甚至效仿。所以,企业有责任加强员工道德教化,倡导正确的道德观、价值观,弘扬正气,发扬中华民族的传统美德,构建员工的精神家园。  玉柴集团一直以“绿色发展,和谐共赢”的核心价值观,引领企业发展,建设员工的精神家园,升华员工的价值观。  一是倡导“绿色”的责任观,引领企业和员工以保护环境、节约资源和促进人类健康发展为追求,以研发制造节能、低耗、环保、高性能的绿色动力和绿色机器为己任,坚持走绿色工业发展之路,履行起企业的社会责任。  二是构建绿色价值体系,从绿色产业、绿色运营、绿色生活三个层面,打造绿色玉柴,创造绿色价值。培育员工强烈的绿色价值取向,升华员工的价值追求,要求员工在每个绿色价值链环节中担负起绿色价值创造的责任。  三是强调“高境界、大胸怀、有文化、重修养”的团队精神。玉柴要求自己的团队在做人、做事时须具有高的境界,即具有高远的目标和宏大的全局观,做人要有大格局,做事要有全局观,具有无私利他的精神;其次,要具有“大胸怀”精神,即具有厚德载物般的包容、博大的胸怀,要仿效天地广阔、容纳万物的精神。海纳百川,有容乃大;再者,要具有良好的教育背景、扎实的专业理论知识、良好的文化修养,善于学习,善于实践;此外,要有良好的道德品质修养和人文修养,注重个人情商修为。善于培养自己高雅的兴趣与爱好,善于从人文历史、哲学艺术、文学典籍中吸取营养,陶冶情操,塑造高尚人格。善于在工作中反省自己的不足,不断完善自我。  四是建立健全了职工文明礼仪、职业道德、社会公德、家庭道德等行为规范和奖惩标准,并通过经常性开展教育、宣传、评比表彰等文化主题实践活动,提升员工的道德修养。  五是开展高雅的文化活动,丰富基层员工精神生活。如举办青年文化艺术节、青年形象表演大赛、家庭文化艺术节、合唱音乐会、诗歌朗诵会、电影欣赏会、道德讲堂、读书论坛、英语沙龙、职工书画摄影比赛等文化活动。【打印】
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【机械网】讯  电能表的发展历程可以分为感应式(机械式)电能表、普通电子式(多功能)电能表和智能电子式电能表三个阶段。上世纪60年代以前,电能表基本上采用电气机械原理,其中应用最多的是感应式电能表;上世纪70年代起,人们开始研究并试验采用仿真电子电路的方案,到了80年代,大量新型电子元器件的相继出现,为仿真电子式电能表的更新奠定了基础。而在中国,2005年之前国内使用的电能表主要是传统的感应式电能表;从2005年开始电子式电能表的销量首次超过了感应式电能表。智能电表是一种新型的电子式电能表,它由测量单元、数据处理单元等组成,具有电能量计量、信息储存及处理、实时监测、自动控制、信息交互等功能。相对普通电表,除具备基本的计量功能以外,智能电表带有硬件时钟和完备的通信接口,支持双向计量、自动采集、阶梯电价、分时电价、冻结、控制、监测等功能,具有高可靠性、高安全等级以及大存储量等特点,可以为实现分步式电源计量、双向互动服务、智能家居、智能小区等奠定基础。  智能电表是智能电网数据采集的重要基础设备,对于电网实现信息化、自动化、互动化具有重要支撑作用,属于ami系统的重要组成部分,承担着原始电能数据采集、计量和传输的任务,是实现信息集成、分析优化和信息展现的基础。智能电表的广泛应用能够提高电力企业的经营效率、促进节能减排,增强电力系统的稳定性。  大规模的全球性智能电网建设将带来智能电能表更广阔的市场空间。智能电表是全球电力基础设施现代化的基础,其内含计算和双向通信一体化,使普通电表从简单的电力计量工具转化成高智能的设备,并在电力基础设施中担当更广泛的角色。ihs表示,截止到2011年底,在全球已安装的14.3亿台电表中,带有“智能”通信功能的电表占比不到18%,而且这些电表不但包括单向自动抄表系统(amr),也有带有通用分组无线业务(gprs)功能的电表,同时有可提供双向通信的住宅用智能电表。根据visiongain最新发布的报告“全球智能电表市场:2012-2022年”显示,全球智能电表市场在2012年达到约70亿美元的规模。  全球智能电表市场的增长为智能电表生产商带来巨大的发展机会。国际能源署估计,2013年底全球与智能电网配套使用的智能电表安装数量达到7.6亿只,到2020年智能电网将覆盖全世界80%的人口。不同地区市场的需求在不同阶段的爆发,形成了全球智能电表市场持续增长的主要动力。根据pikeresearch对智能电表市场的预测,北美市场的新增需求已经渐渐达到顶峰。而欧盟的20-20-20目标(能源使用效率上升20%、  二氧化碳排放减少20%以及可再生能源使用达到20%)要求在2020年成员国至少达到80%的智能电表市场渗透率,并在2022年达到100%。pikeresearch保守预计2020年、2022年欧盟智能电表渗透率将达到68.6%、83.0%,并在2025年达到100%。另一方面,由于中国国家电网对智能电表发展的部署,亚太地区的市场发展速度将会继续超过其他地区,为智能电表市场注入新鲜的血液。  在欧洲市场,欧盟将智能电表项目作为节能政策的核心组成部分。根据pikeresearch的预计,欧洲市场将拥有超过2.37亿只智能电表,其中西欧地区接近90%的电表为智能电表。受欧盟及各国的发展规划及节能减排计划的驱动,2011-2020年欧洲市场智能电表的安装量将达到2.12亿只。从市场规模来看,2011年至2020累计市场规模将达到160亿美元,2018年高峰时市场规模达到23.5亿美元。  在东南亚市场,pikeresearch预计智能电表市场将在2011年至2020年经历高速发展阶段,智能电表出货量年复合增长率达到98.1%,各国年复合增长率从60.1%到129.3%不等。根据2013年亚洲表计展览会的项目信息,泰国省级电力公司(pea)计划在未来15年内将在服务区域内投资130亿美元建设全国性的智能电网系统,安装超过1,500万只智能电表,并且考虑为居民用户提供ami系统;印度尼西亚将要安装100万只预付费电表,并且将很快成为世界最大的预付费电表市场。同时,印度尼西亚国家电力公司将为所有的电力连接设备提供keypad电表,还将大范围更换旧的居民用电表;马来西亚最大电力公司tenaganasionalberhad已实施amr项目,为4.5万大客户配备了智能电表和gsm解调器,并计划实施ami系统和部署智能电表。  在拉丁美洲市场,根据美国northeastgroup的预测,智能电表在整个拉美市场上的销售额将达到240亿美元的规模,其中近三分之二将在巴西市场上实现。巴西将是首个大规模安装智能电表的国家。未来10年,巴西各大电力企业计划投入152亿美元,完成约6,350万只智能电表的安装。智利和阿根廷的发展跟其后,而其它南美国家在之后五年也将陆续推广部署智能电表。据《2011-2020南美智能电网市场预测报告》显示,截至2020年,南美将安装智能电表10,450万只。  在非洲市场,电力公司首先需要解决的是营收保障问题。因此,80%非洲国家选择符合南非sts标准的键盘式预付费表做为电能计量工具,创新性的解决了收费难的问题。目前,非洲国家每年安装键盘式预付费表的数量就超过1,000万台。  在中东市场,目前的伊朗、沙特和以色列等都采用的是欧洲的智能计量标准体系。【打印】
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