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奇瑞重工开足马力生产环保新型农机,方便了国外用户对产品的了解

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【机械网】讯  “人家都说,我对建机院最大的贡献,就是发现了詹纯新。”原长沙建机院老院长陈润余回忆起中联重科的创业史时,有几分“得意”地说。  到上个世纪90年代初,经过几年的市场洗礼,建机院一路走来,磕磕绊绊,却仍没能走出一条产业化的好路子。“那几年,人心涣散,有门路的都自谋出路去了。”陈润余说。  1992年,当时分管科研的副院长因身体原因提出辞职。  陈润余顶住压力,将院研究室主任詹纯新提上了副院长的岗位,分管科研。  陈润余当然有其理由。在他看来,詹纯新有一股子钻研精神,当专业组长时,就与浙江一家民营企业搞出了一个减速机的专利;与外面企业搞工业联合体时,敢于跟长春汽车厂这样的大企业合作。“当时就是看中他有志气、有才气、有虎气。”陈润余说。  詹纯新上任时,正是建机院市场化之路走得不顺之时。建机院老是眼睛向上,想办法跑北京,到各个部门去要科研经费,要科研项目。“那时候,就是跑国家计委、国家经贸委。但人家根本就不理你,有时连门都不让进。”陈润余带着詹纯新跑了几趟,却没有任何结果。  多次碰壁后,詹纯新不干了,对陈润余说:“要跑你去跑,我看我们还是要集中精力自己搞产业。”  陈润余不是没有顾虑:不成功的先例摆在这,风险太大。  但詹纯新认为,以前不成功,是因为力量分散;如果把全院的力量拧成一股绳,就一定能成功。  陈润余看詹纯新态度坚决,就决定放手让他来试一试;但有一条,院里没有资金,要办公司,只能去借。“我对詹纯新说,钱我可以出面来借,但要你来还。”回忆起当时的那些细节,近80高龄的陈润余仍是记忆犹新。  陈润余当然有自己的考虑:“只有这样才能让他背水一战;开弓没有回头箭,他才能放手去搏。”  听说院里要办公司,而且还是副院长牵头,建机院就炸开了锅,反对声一片。有冷嘲热讽,说詹纯新不务正业的;有等着看热闹的;甚至还有人告状告到了建设部。陈润余顶住了各种压力,竭尽所能为詹纯新创造条件。1992年9月28日,中联建设机械产业公司正式挂牌成立。  作为汽车起重机专家,詹纯新本是搞汽车吊的,但他却选中了混凝土输送泵作为中联的第一个产品。当时,建机院负责研究混凝土输送泵的第二研究室全体抵制,室主任甚至与院长拍桌子。“院里开会研究,一直开到凌晨两点,才把他们说服。”陈润余说到这,把手一挥,露出了孩子般胜利的笑容。  事实证明,詹纯新选混凝土泵作为建机院产业化的首个产品,是个明智的选择。此时,中国大地正掀起建设高潮,而市场上的混凝土泵95%是国外产品。1993年,当中联的混凝土泵出来后,很快便被抢购一空。  从此,中联沿着产业化的道路昂首向前;路,越走越宽。【打印】
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【机械网】讯  目前,农机市场进入销售旺季,奇瑞重工环保新型农机受市场青睐。连日来,奇瑞重工开足马力生产环保新型农机,但仍供不应求。  近年,随着国家产业政策调整,农机产品更新换代频率加快,向节能环保领域倾斜明显。为此,奇瑞重工以国家产业政策为导向,以市场需求为动力,加快环保新型农机研发和生产。目前,奇瑞重工投放市场的水稻收割机、小麦收割机和玉米收割机等农机均配装低排放柴油发动机和秸秆粉碎还田等节能环保处理装置。【打印】
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【机械网】讯  从单纯售后服务向全过程优化服务转变,从部门定向服务向全公司大服务转变,今年以来,宣工公司创新经营思路,加大市场开拓力度,3月份以来,先后在国际市场取得主机订单50余台,同比增长两倍以上。  面对严峻的市场形势,宣工转变经营理念,把市场标准作为工作的尺度,坚持以用户为中心,彻底摒弃以自我为标准的老观念,变生产什么卖什么为用户需要什么做什么。针对一些国内外用户在选购推土机时要加装松土器、环卫铲等特殊配置的要求,各系统以市场为标准,克服各种困难,精心组织生产,按期完成了主机装配,满足了用户的特殊需求。  宣工一改传统的售后服务为售前、售中、售后全过程服务,从研发制造到市场销售,为用户提供全方位的产品技术服务。在俄罗斯市场完成了两个商标的注册申请,并与俄罗斯、白俄罗斯、哈萨克斯坦等地区的经销商签订了代理协议,制作了英文和俄文综合产品样本,方便了国外用户对产品的了解,促进了产品销售。在国外建立了配件中心,提升了服务的快捷化、专业化水平,扩大了企业在国际市场的影响力,3月份,仅俄罗斯客户就签订了22台主机合同。【打印】
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