Menu
Woocommerce Menu

该公司在29个党支部中开展,红星机器破碎机均采用耐磨材料

0 Comment

【机械网】讯  随着国家继续扩大内需,基础设施建设步伐的加大,进一步带动了矿山行业的蓬勃发展。近年来,国内矿山企业如雨后春笋般崛起,市场竞争更加激烈。同样作为矿山企业的红星机器,在不断努力前进的同时,也在思索如何在激烈的市场竞争中抢占行业先机?  随着矿产资源的综合利用技术及其相关产业的迅猛前进,2012年全国矿石裁决总量超过50亿吨,2013年全国矿石采掘总量逾82亿吨。破碎设备及选矿设备等矿山设备已广泛应用于资源开采、矿山建设中,未来我国矿山行业也将迎来更大的发展机遇。  矿山设备市场更新换代较快,特别是小型矿山设备,如小型破碎机寿命仅为三五年,每年国内更换的破碎机约为破碎机需求总量的20%,为破碎机的快速发展提供了强劲动力。  国内建设扩大内需,矿山设备市场蓬勃发展,而破碎设备、制砂设备、选矿设备和磨粉设备等种类多样,市场竞争激烈,在如潮的矿山企业中想要出奇制胜,抢占市场先机是关键。  颚式破碎机、圆锥破碎机、反击式破碎机、移动破碎站、制砂机、洗砂机、雷蒙磨粉机、烘干机、水泥窑等矿山设备种类繁多,各种矿山设备常年与矿石直接接触,磨损自然非常严重,红星机器精选超耐磨配件,以减少易损件的消耗,降低运行成本。红星机器破碎机均采用耐磨材料,各部件都有耐磨保护,力争将维修费用讲到最低限度,一般使用寿命可提高30%以上。  矿山企业想要在未来走的更远仅仅依靠质量是不够的,矿山设备内部构造均大同小异,如果只是单纯的依靠生产、销售,而不进行技术创新,那么该企业也就只能停留在加工厂的位置了。  红星机器致力于技术创新,为此,公司下设三个研究所,红星工程技术人员经常前往世界各地考察研究行业先进技术,讨论研究最新发展方向,结合实际情况在最短的时间内研制出最新最好的产品。红星矿山设备破碎设备具有现代化的外观设计、更高的破碎力和更强的可操作性;在人机交互、自动控制、检测执行和人性化方面更是会有很到的进步和提高。  作为矿山行业龙头企业,红星机器从自身未来的生存和发展的角度出发,采取了环保技术的融入、加快更新换代的步伐、提高产品的质量等措施,以达到追赶超国际先进技术水平、在矿山行业竞争大潮中抢占先机的目的!【打印】
【关闭】

【机械网】讯  机电装备公司党委不断推进党建工作创新,抓牢党建基础建设的同时,把党委目标管理重心放在服务生产经营上。2013年,克服国内经济下行不利因素,实现营业总收入14.05亿元,各项管理上水平,荣获国家高新技术企业、国家煤炭行业3A级信用企业、安徽省守合同重信用单位、安徽省最佳品牌企业、安徽省煤炭工业先进集体等一系列荣誉,圆满完成上级下达的各项经营指标,企业呈现良好发展态势。  “四好”班子建设给力  该公司坚持中心组理论学习,全年精心组织领导班子中心组学习24次,开展“管理提效”解放思想大讨论4次。在深入开展党的群众路线教育实践活动中,班子及每名成员带头学习,深入基层调研,聚焦“四风”问题,做出公开承诺。班子成员通过多种形式征求职工群众意见和建议共八个方面20条,并明确整改责任领导、责任内容、责任时限,建立问题整改定期分析考评机制,达到班子成员人人有担子,征求的意见事事有着落。高质量召开专题民主生活会,认真听取职工心声,扎实做好整改落实,建章立制,先后废止“关于老厂区治安管理、人员考勤管理、生产经营考核”等各项陈旧制度10个,修订《关于对不胜任现职中层管理人员处理办法》《关于加强公务车辆管理暂行办法》等相关规章制度17个,并适时建立了《关于劳动用工清理整顿实施方案》等8项新制度。  思想建设增添动力  面对经济危机,该公司大力开展形势教育,充分利用广播、电视、宣传栏、形势教育宣讲团等舆论工具和宣传形式,积极宣传省国资委、淮海集团、公司的生产经营形势,引导广大干部职工认清形势、转变观念、提振士气。同时,在公司内构建全方位的安全、质量、环境宣传教育网络,积极开展2013年“全国安全生产月”“全国质量月”和“奋战四季度,安全创水平”等专题活动宣传工作,全年深入基层宣讲6次,安全生产氛围日益浓厚,质量管理水平也取得明显成效。广大干部职工情绪稳定,各项生产经营工作稳步推行。  “创先争优”展现活力  该公司结合生产实际,选树一批党支部班子过硬、党员作用突出、基础工作扎实、党员群众满意的基层党支部作为示范点,做到“以点带面、全面提高”。液压制品分公司党支部在四川华蓥山千斤顶紧急任务中,为满足客户要求,对部分工序实行24小时工作制,班子成员带领全体党员在生产薄弱环节进行打突击,经常加班到下半夜才收工,分公司班子成员轮流跟班值班,每天24小时吃住在车间,连续一个多月,在车间领导班子的带动下,按期保质保量地完成了生产任务,为公司赢得了声誉。该支部一班人以自身良好的形象和模范行为影响职工,在广大职工面前树起了一面鲜活的旗帜。  为了不断推进党内基层民主建设,该公司在29个党支部中开展“两推直选”党支部书记及委员。为保证“两推直选”工作顺利开展,提高选举质量,该公司党委邀请具有深厚经验的党务工作者对党支部书记进行培训,形成了“党委统一领导,业务部门加强指导,党支部具体实施,党员群众广泛参与”的工作格局。同时,增强了党员的民主意识,密切了党群关系,也拓宽了选人范围,使党组织选举变以往的“伯乐相马”为如今的“赛场选马”,较好地解决了“少数人选人”和“在少数人中选人”的问题,提高了选举的透明度,为企业和谐稳步发展提供坚强的组织保证。  队伍建设迸发合力  该公司坚持正确的选人用人导向,逐步建立起完善的干部选拔、任用、考核、聘任和监督机制。开展中层班子及干部个人述职述廉综合考核,考核单位40个,副科级以上管理人员105名,一般管技人员131名。通过考核,对22名考核优秀的管理人员给与奖励,分别授予十佳管理者、五好职工、优秀党员称号,在晋升和评优中优先考虑;对3名不胜任现职的中层管理人员实行诫勉谈话,扣除相应年薪;对5名一般管技人员采取低聘一级处理;对5名出现质量事故的管技人员给予警告处分和通报批评处理,促进管技人员队伍作风转变和能力提高。建立较为完善的后备干部管理制度,及时刷新《后备人才库》,2013年对51名后备干部参加了系统的培训,从后备人才库中提拔、交流使用25名年轻干部,选用后备干部已逐渐成为该公司干部提拔任用的主渠道。  廉政建设提升效力  加强企业廉洁文化建设,筑牢防腐防线。公司党委召开以“家庭助廉”为主题的“重要部门和关键岗位人员”配偶廉政关爱座谈会。两节期间为广大干部职工发送廉政短信,在公司主干道上开辟“廉洁大道”,悬挂“廉洁警示语”标牌12个,积极营造浓厚的廉洁文化氛围。不定期对基层各单位二次工资分配情况进行专项检查,推进了党务政务公开。领导班子成员实行重大事项报告制度,开展副科级以上干部《个人会员卡零持有报告》排查登记工作,并由纪委严格检查监督。2013年出台了《设备管理效能监察报告》,从设备管理员的职责、账卡物管理、设备验收、设备付款等方面指出了10个方面的问题,并组织相关部门,共处置各类废旧物资约4000吨,盘活资金800余万元。【打印】
【关闭】

【机械网】讯  在Conexpo2014展上,中联重科带来了具备行业领先技术的环卫洗扫车—ZLJ5160TXSE3,该设备首次亮相美洲区域展会,是中联重科专为高端市场量身打造的一款设备。  怀着“让世界清洁起来”的梦想,被誉为“环卫机械制造专家”的中联重科经过近40年科研技术的沉淀和积累,迎来了新一轮产业腾飞的发展纪元——升级成立环境产业公司,并进驻全新打造的中联重科麓谷第二工业园。据悉,环境麓谷第二工业园是全国最大型、最先进的环卫、环保设备研发、生产基地,主要用于环卫机械、餐厨垃圾处理、高浓度污水处理等九大类近100个品种的环境产业产品的研发和生产,将形成生产各类型环卫机械装备逾1万台套的产能,未来工业园产值可过百亿元。此外,为延伸产业链提升整体竞争力,还将提供中联重科上下游配套企业20家,并且重点引进液压成套件、配套电子元器件、动力系统、基础材料、精密模具等产业链企业入驻。  麓谷第二工业园作为中联重科发力环境产业、稳步推进“五大板块战略布局”的关键战略步骤,一直备受各界关注及期待。而环境产业作为中国最具发展潜力的产业,也将成为中联重科继工程机械行业之后的又一大业务亮点。  ZLJ5160TXSE首创路面高洁度洗扫耦合技术,开创了一种全新的道路清扫作业模式,不仅能清除路面可视垃圾,还能清除路面不可视垃圾(如粉尘),极大地提高了清扫质量,还原路面本色。  同时,首创的洗扫车污水循环利用技术,搭建多功能协同工作模块,建立了狭小车载空间内垃圾污水多级净化方法及系统,污水利用率达到80%至85%,使洗扫车作业时间延长125%,达到了国际领先水平。【打印】
【关闭】

标签:, , , , , , , , , , ,

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注

相关文章

网站地图xml地图